Себестоимость сруба и оцилиндрованного бревна: формула и пример
27 августа 2026 г. · 9 мин
«Сколько кубов надо пилить, чтобы был плюс?»
Этот вопрос задаёт почти каждый, кто открывает или развивает пилораму. И ответ «чтобы выйти в ноль» — неправильный. Выход в ноль означает, что вы отработали месяц, заплатили всем, кроме себя, и ничего не заработали. Это не цель, это граница, ниже которой опускаться нельзя.
Настоящий вопрос звучит иначе: какой объём переработки в месяц даёт реальную прибыль — с учётом зарплаты собственника, обслуживания оборудования и запаса на чёрный день? Именно его мы и разберём: посчитаем три разных «целевых» объёма, покажем формулу и две сквозные модели — для малой и средней пилорамы.
Три объёма, которые нужно знать каждому владельцу
У любой пилорамы есть не одна контрольная отметка по объёму, а три. Путать их — главная ошибка при планировании.
1. Объём выживания (точка безубыточности). Минимум, при котором выручка покрывает все расходы предприятия. Ниже него — прямой убыток. Как его считать, подробно разбирает статья о точке безубыточности пилорамы. Это нижняя граница, а не цель.
2. Объём окупаемости. Тот, при котором бизнес возвращает собственнику нормальную зарплату и обслуживает вложения (кредит, лизинг, амортизацию под замену оборудования). Это минимально комфортный режим: предприятие живёт, владелец получает доход, но запаса на развитие почти нет.
3. Объём развития. Объём, дающий прибыль сверх зарплаты собственника — на новое оборудование, резерв, расширение. Это то, к чему стоит стремиться.
Формула целевого объёма
Точка безубыточности считается так:
ТБУ (м³) = Постоянные затраты / (Цена реализации − Переменные затраты на 1 м³)
Чтобы получить объём, дающий прибыль, в числитель добавляют желаемую прибыль (или сумму, которую нужно «вытащить» из бизнеса):
Целевой объём (м³) = (Постоянные затраты + Желаемая прибыль) / Маржинальный вклад на 1 м³
Где маржинальный вклад — это разница между ценой реализации и переменными затратами на кубометр. Именно столько каждый проданный куб «добавляет» в копилку на покрытие постоянных расходов и прибыль.
Логика простая: пока маржинальный вклад со всех проданных кубов не покрыл постоянные затраты — вы в минусе. Как только покрыл — каждый следующий куб приносит чистую маржу. А «желаемая прибыль» в формуле — это то, ради чего вы вообще держите производство.
Что чаще всего забывают включить в расчёт
Главная причина, по которой пилорама «вроде в плюсе, а денег нет», — занижение затрат. Вот что регулярно выпадает из расчёта целевого объёма:
- Зарплата собственника. Если вы сами стоите за станком или управляете производством — это полноценная статья затрат. Не закладываете её — значит, работаете бесплатно, а «прибыль» на самом деле ваша недоплаченная зарплата.
- Обслуживание кредита и лизинга. Платёж по лизингу пилорамы — обязательная постоянная затрата, а не «вычет из прибыли».
- Резерв на замену оборудования. Лента, диски и подшипники изнашиваются, рано или поздно станок придётся менять. Амортизация — это не бухгалтерская формальность, а реальные деньги, которые нужно откладывать.
- Налоги. На УСН «доходы» это 6% с выручки — заметная сумма, которую забывают вычесть из маржи.
- Простои и брак. Объём, который вы планируете распилить, и объём, который реально продадите, — разные числа. Об этом ниже.
Подробный разбор скрытых статей затрат — в материале о том, почему пилорама работает, а денег нет.
Пример 1: малая ленточная пилорама
Возьмём типовую малую пилораму: один станок, два оператора, арендованная площадка, объём до 200 м³/мес. Собственник участвует в производстве и управлении.
Переменные затраты на 1 м³ пиломатериала
| Статья | ₽/м³ |
|---|---|
| Сырьё с учётом выхода 58% (6 980 / 0,58) | 12 034 |
| Электроэнергия | 90 |
| Пилы и расходники | 120 |
| Сдельная оплата операторов со взносами | 910 |
| Итого переменных затрат | 13 154 |
При цене реализации 17 000 ₽/м³ маржинальный вклад = 17 000 − 13 154 = 3 846 ₽/м³.
Постоянные затраты в месяц
| Статья | ₽/мес |
|---|---|
| Аренда площадки | 85 000 |
| Зарплата собственника (управление) | 195 000 |
| Амортизация / резерв на оборудование | 20 000 |
| Обслуживание и ремонт | 12 000 |
| Прочие (связь, налоги фикс. часть) | 8 000 |
| Итого постоянных затрат | 320 000 |
Обратите внимание: мы включили зарплату собственника в постоянные затраты. Это и отличает расчёт «объёма окупаемости» от «объёма выживания».
Объём выживания (без зарплаты собственника): (320 000 − 195 000) / 3 846 = 33 м³/мес
Объём окупаемости (с зарплатой собственника): 320 000 / 3 846 = 83 м³/мес
Объём развития (зарплата + 120 000 ₽ прибыли на развитие): (320 000 + 120 000) / 3 846 = 114 м³/мес
Вывод: формально пилорама не разорится уже на 33 кубах. Но чтобы собственник получал нормальную зарплату, нужно пилить и продавать 83 м³, а чтобы ещё и развиваться — около 114 м³ при плановой мощности 200 м³/мес. То есть для комфортной работы достаточно загрузки около 55%.
Пример 2: средняя пилорама со штатом
Арендованная площадка, два станка, четыре оператора, мастер, объём 300–400 м³/мес. Часть продукции — строганый материал, поэтому средняя цена реализации выше.
Переменные затраты на 1 м³
| Статья | ₽/м³ |
|---|---|
| Сырьё с учётом выхода 58% (6 800 / 0,58) | 11 724 |
| Доставка кругляка | 310 |
| Электроэнергия | 100 |
| Пилы, ножи, расходники | 150 |
| Сдельная оплата операторов со взносами | 910 |
| Итого переменных затрат | 13 194 |
При средней цене реализации 18 000 ₽/м³ маржинальный вклад = 18 000 − 13 194 = 4 806 ₽/м³.
Постоянные затраты в месяц
| Статья | ₽/мес |
|---|---|
| Аренда площадки | 110 000 |
| Оклад мастера со взносами | 190 000 |
| Зарплата собственника | 290 000 |
| Лизинг оборудования | 60 000 |
| Амортизация / резерв | 25 000 |
| Обслуживание и ремонт | 15 000 |
| Прочие накладные | 25 000 |
| Итого постоянных затрат | 715 000 |
Объём выживания (без зарплаты собственника): (715 000 − 290 000) / 4 806 = 88 м³/мес
Объём окупаемости (с зарплатой собственника): 715 000 / 4 806 = 149 м³/мес
Объём развития (зарплата + 240 000 ₽ прибыли): (715 000 + 240 000) / 4 806 = 199 м³/мес
При плановой мощности 350 м³/мес целевой объём окупаемости — около 149 м³, то есть 43% мощности. Всё, что сверх, формирует прибыль: на 300 м³/мес предприятие зарабатывает сверх зарплаты собственника порядка (300 − 149) × 4 806 ≈ 726 000 ₽ маржи.
Мы долго мерили успех ноликом в конце месяца — лишь бы не в минус. Когда посчитали объём «чтобы я получал зарплату как наёмный директор», цифра выросла вдвое. Зато стало понятно, к чему стремиться, а не просто «лишь бы крутилось».
Сравнение двух моделей
| Показатель | Малая пилорама | Средняя пилорама |
|---|---|---|
| Маржинальный вклад, ₽/м³ | 2 145 | 3 142 |
| Объём выживания (ТБУ), м³ | 35 | 79 |
| Объём окупаемости, м³ | 73 | 117 |
| Объём развития, м³ | 96 | 149 |
| Плановая мощность, м³/мес | 200 | 350 |
| Загрузка для окупаемости | 37% | 33% |
Закономерность: чем выше маржинальный вклад (за счёт глубокой переработки и более высокой цены), тем меньшая доля мощности нужна для выхода в комфортный плюс. Поэтому рост маржи на кубе важнее, чем простое наращивание объёма.
Почему план в кубах и факт продаж — разные числа
Все расчёты выше оперируют проданным объёмом. А распилить и продать — не одно и то же. Между плановой мощностью и реально оплаченными кубами стоят три «утечки»:
Коэффициент выхода. Из кубометра кругляка получается не кубометр доски, а 55–65%. Если выход ниже нормы, себестоимость куба растёт, маржинальный вклад падает — и целевой объём в продаже автоматически становится выше. Как поднять выход, разбирает статья о выходе пиломатериала из бревна.
Простои. Поломка, ожидание сырья, нехватка операторов — каждый день простоя вычитается из месячной мощности. Пилорама на 200 м³/мес при 6 днях простоя выдаёт уже не 200, а ~160.
Остатки на складе. Распиленное, но не проданное в этом месяце — не выручка, а замороженные деньги. Целевой объём считается по отгрузкам, а не по распилу.
Поэтому реальный план по распилу должен быть выше целевого объёма продаж — с поправкой на эти потери.
Типичные ошибки при расчёте «нужного» объёма
Считают только до безубыточности. Самая частая ошибка — приравнять «нужный объём» к точке безубыточности. В результате собственник годами работает за зарплату оператора, считая это прибылью бизнеса.
Берут цену «из головы». Целевой объём очень чувствителен к цене реализации. Завысили цену в расчёте на 500 ₽ — реальный нужный объём окажется заметно выше плана. Цену надо брать по фактическим отгрузкам, а не по прайсу.
Игнорируют структуру ассортимента. Если доля строганого и сухого материала меняется, меняется и средний маржинальный вклад, а значит — целевой объём. При смене ассортимента пересчитывайте.
Не учитывают сезонность. В пик (апрель–август) объём легко перекрывает целевой, зимой падает ниже. Планировать нужно на год, компенсируя зимний провал летним запасом, а не паниковать каждую зиму.
Считают раз в год. Аренда, цена сырья, зарплаты, ставка лизинга меняются. Целевой объём, посчитанный в январе, к лету может устареть. Его нужно пересчитывать при каждом значимом изменении затрат.
Как держать целевой объём под контролем
Чтобы цифра «сколько кубов нужно пилить» оставалась актуальной, нужны свежие данные: фактическая средняя цена по отгрузкам, реальные переменные затраты на куб, актуальные постоянные расходы и фактический выход. Считать это вручную по тетрадям и таблицам — долго и с ошибками; о том, почему Excel перестаёт справляться с учётом на пилораме, есть отдельный материал.
Система производственного учёта на пилораме накапливает эти данные по каждой партии и позволяет в любой момент пересчитать и точку безубыточности, и целевой объём — без ожидания конца месяца. А оценить, насколько эффективно используется мощность, помогает контроль производительности пилорамы.
Итоги: какой объём нужен, чтобы пилорама вышла в плюс
- «Выйти в плюс» — это не точка безубыточности, а объём, при котором бизнес возвращает собственнику зарплату и оставляет прибыль на развитие.
- Знать нужно три объёма: выживания (ТБУ), окупаемости (с зарплатой собственника) и развития (с прибылью сверх неё).
- Формула: Целевой объём = (Постоянные затраты + Желаемая прибыль) / Маржинальный вклад на 1 м³.
- Для малой пилорамы комфортный объём окупаемости обычно 70–100 м³/мес, для средней — 110–150 м³/мес — это лишь треть-половина плановой мощности.
- Чем выше маржинальный вклад (глубокая переработка, верная цена), тем меньший объём нужен для плюса — растить маржу выгоднее, чем гнать объём.
- План по распилу должен быть выше целевого объёма продаж — с поправкой на выход, простои и остатки.
- Сколько именно ваша пилорама способна заработать на разных объёмах, показывает разбор сколько можно заработать на пилораме.
